Nearshoring, el reto de transformar tecnología en eficiencia real de negocio

El fenómeno de la relocalización de cadenas productivas, comúnmente denominado nearshoring, se posiciona actualmente como una oportunidad estratégica de crecimiento exponencial y una coyuntura histórica sin precedentes para el desarrollo económico de México. Sin embargo, aprovechar esta tendencia global trasciende la mera ubicación geográfica, exige a los actores empresariales una disciplina operativa y robustecimiento de sus capacidades de gestión corporativa.

Ser vecinos Estados Unidos representa una gran oportunidad para el sector empresarial de México, pero también exige un nuevo nivel de disciplina operativa y capacidad de gestión. Cada vez más, el diferencial competitivo estará en la capacidad de las empresas de integrar procesos, operar con datos confiables y transformar tecnología en eficiencia real de negocio.

Platicamos con Ivaldo Pereira, head de TOTVS México, quien nos comparte su visión sobre el nearshoring, tema que se ha vuelto más importante que nunca.

1. En su opinión, ¿Qué tan importante es la inversión extranjera para México?

Ivaldo Pereira: La inversión extranjera es muy relevante para el crecimiento económico y la consolidación de México como un polo de negocios y tecnológico en América Latina. Además de impulsar sectores clave como manufactura, automotriz y electrónica, la inversión en el país también acelera la modernización de procesos, la adopción tecnológica y el desarrollo de cadenas productivas más integradas y competitivas.

2. Desde su punto de vista, ¿cuáles son los principales desafíos que enfrentan las empresas para aprovechar el nearshoring?

I. P: Hoy el desafío ya no está solamente en atraer inversión o ampliar capacidad productiva. Muchas empresas enfrentan dificultades para sostener el crecimiento operativo con eficiencia y consistencia. Esto incluye temas como integración de procesos, visibilidad de datos en tiempo real, coordinación logística, productividad y capacidad de ejecución en operaciones cada vez más complejas.

3. Uno de los retos que enfrentan las empresas es la integración de sus sistemas (producción, operación, logística, finanzas, ventas, etc.) ¿Cómo pueden hacer esa integración sin comprometer su competitividad?

I. V: La integración necesita dejar de ser vista como un proyecto aislado de tecnología y pasar a ser parte de la estrategia operativa de la empresa. Hoy existen plataformas de gestión capaces de conectar producción, logística, inventarios, backoffice y análisis de datos dentro de una misma arquitectura tecnológica, operando en entornos cloud que permiten más escalabilidad, eficiencia y mejor toma de decisiones sin afectar la continuidad operativa.

4. ¿Qué tan avanzadas están las empresas mexicanas en el tema de la integración operativa?

I. P: Existe una evolución importante, especialmente en grandes industrias y compañías exportadoras, pero todavía hay una madurez desigual. Muchas empresas avanzaron en digitalización de áreas específicas, aunque todavía operan con sistemas fragmentados o con baja integración entre procesos. El contexto actual del nearshoring está acelerando esta transformación porque la competitividad depende cada vez más de velocidad, coordinación y capacidad analítica.

5. Otro desafío que implica el nearshoring es la falta de personal especializado que pueda manejar las nuevas tecnologías de transformación digital. ¿Cuál sería el camino que deben seguir las empresas para resolver este tema?

I. P: Las empresas necesitan combinar inversión en tecnología con desarrollo de talento. No basta incorporar nuevas herramientas si los equipos no están preparados para utilizarlas estratégicamente. Capacitación continua, formación técnica y simplificación de procesos son fundamentales. Además, soluciones más integradas y con mayor automatización ayudan a reducir complejidad operativa y aumentar productividad.

6. ¿Qué puede pasar con las empresas que no logren resolver estos retos?

I. P: El riesgo es perder competitividad justamente en un momento de gran oportunidad para México. Las empresas que no logren ganar eficiencia, integrar procesos y mejorar capacidad de ejecución tendrán más dificultades para escalar operaciones, responder a la demanda y mantener márgenes saludables dentro de cadenas globales cada vez más exigentes.

7. ¿Qué tipo de productos ofrece TOTVS a las empresas que quieren mejorar sus operaciones para aprovechar el nearshoring?

I. P: TOTVS ofrece un ecosistema completo de soluciones de gestión empresarial, incluyendo ERPs, herramientas de productividad, análisis de datos, automatización y plataformas cloud para integración de operaciones. El objetivo es ayudar a las empresas a conectar información, ganar visibilidad operacional y aumentar la eficiencia en áreas como producción, logística, finanzas y supply chain.

8. ¿El gobierno de México debe hacer algo para que las empresas del país eleven su competitividad en el mercado?

I. P: México ya cuenta con ventajas estratégicas muy relevantes, pero seguir fortaleciendo infraestructura, conectividad, formación técnica y digitalización empresarial puede acelerar aún más la competitividad del país. El nearshoring no depende únicamente de costos o ubicación geográfica, sino también de la capacidad operacional y tecnológica de las empresas que forman parte de estas cadenas productivas.

9. ¿Qué sectores productivos son los que más retos presentan para aprovechar el nearshoring?

I. P: Los sectores manufactureros intensivos en operación, como automotriz, electrónica, logística, alimentos e industria de transformación, enfrentan desafíos especialmente complejos por la necesidad de coordinar grandes volúmenes operativos, múltiples proveedores y cadenas de suministro más dinámicas. En estos sectores, integración y visibilidad en tiempo real se vuelven factores críticos.